武汉碧水集团召开2025年上半年经济工作会

8月5日，武汉碧水集团召开2025年上半年经济工作会。会议深入贯彻全市上半年经济形势分析会精神，传达落实城发集团上半年经济工作会部署，对照集团年初工作会安排，总结盘点上半年经营成效，分析研判面临的形势与挑战，动员集团上下拿出超常决心、超常力度、超常举措，全力打好全年经营工作攻坚战，确保“十四五”圆满收官。

集团党委书记、董事长、总经理方新阶出席并讲话，集团党委副书记、纪委书记、董事、工会主席蔡兵华主持会议，集团党委委员、副总经理俞治国代表经理层作《2025 年上半年经济工作报告》，集团董事乐华传达城发集团上半年经济工作会议精神，通报碧水集团 2025 年上半年经济运营情况。

会议指出，上半年，面对经济下行、化债降本、产业转型等多重考验，围绕城发集团党委决策部署，集团党委带领广大干部职工深入开展中央八项规定精神学习教育，扎实推进“干部素质提升年”行动，以“生态+”为核心，以全生命周期思维谋划项目，以运营能力提升为重点，千方百计抓经营、谋项目、强管理、防风险，主业优势持续凸显、转型动能加快释放、自主投资多点发力、运维能力有效提升、融资化债成效显著，转型闯关迈出坚实的步伐。

会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，要咬定目标、提振精神、鼓足干劲、奋勇争先，努力让本届的“收官之作”成为下届的“开局之基”。

一是要进一步统一思想，坚定转型信心，汇聚发展共识。坚决摒弃“坐而论道”的消极心态和“盲目蛮干”的短视行为，正确认识自身优势，抢抓“两重”“两新”政策机遇，紧扣省市“十五五”发展规划，立足碧水资源禀赋，前瞻性谋划一批接续发展、引领性强的重大项目，为转型发展积蓄动能。

二是要进一步做强主业，增进业务协同，提高发展效益。生态建造板块要焦主业优势，加大市场开拓力度；设施运维板块深入推进智慧化升级，提升运营质效；绿色低碳板块要提高能源托管市场份额，增强市场竞争力；资产运营板块持续创新商业运营模式，盘活存量资产；通过协同联动，提升整体转型发展效能。

三是要进一步强化管理，严控各类风险，保证规范运转。要把风险防控摆在首要位置，坚决守好内控合规底线，严把债务化解关口，夯实安全生产根基，维护平安稳定大局，恪守廉洁自律准则，以高质量安全护航高质量转型发展。

四是要进一步创新机制，深化内部改革，激发发展活力。纵深推进三项制度改革，优化用人机制，强化人才支撑；深化市场化改革，完善竞争机制，增强经营活力；加快数字化改革，推动技术赋能，促进管理升级，引领创新发展。

会议强调，三季度是攻坚克难、全面冲刺的关键期，也是抓生产经营的有利时期。要认真落实城发集团上半年经济工作会要求，拼抢三季度、决胜下半年，加快推动各项工作提速、提质、提效。一是加强经济统筹调度。紧盯目标、挂图作战，压实责任链条，确保各项重点工作按节点推进、按计划落实。二是持续改进工作作风。持续巩固中央八项规定精神学习教育成效，贯彻“勤俭办企”理念，推动降本增效落地见效；领导干部带头深入一线，摸实情、解难题、促落实。三是激励担当干事创业。用好考核这个“硬标尺”，充分激发干部职工干事创业的内生动力，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的发展合力。

会上，各所属单位主要负责人依次汇报了上半年经济运行、重点工作完成及下半年确保完成责任目标的具体举措。

集团领导班子成员，集团本部部门负责人，集团所属单位班子成员，集团本部主管以上干部，各所属单位优秀职工代表参加会议。